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體改聯合會議首次運用行動學習法

作者：     來源：集團總部     日期：15/07/03
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2015年是集團的體制改革主題年，從5月份起，集團體建辦進駐房地產、投資、物業三家公司，正式成立聯合體改組對房地產產業鏈中的三家公司開啟體改工作。

為更好地分析體改工作的內容，以及構思體改的解決方案，聯合體改組于6月12日在象窩組織了一次封閉會議，為期一天半。會議首次運用行動學習法進行討論和決策，取得了良好的效果。

行動學習法，主要是通過組織團隊，解決實際存在的難題，促進學習與發展。會上，聯合體改組融合了團隊列名法和團隊共創法的技巧，群策群力，歸納出核心問題，有針對性地提出相關的解決方案。

在5月份，聯合體改組對三家公司以問卷調查、面對面訪談的方式進行了一次全面、深入的調研，涉及對象包括房地產、投資、物業三家公司的高層領導以及部分基層員工。經過整理、分析和對照后，聯合體改組最終總結出了300多條有效問題，其中70多條列為重要級。

本次會議中，聯合體改組針對調研總結的問題，分為四個獨立小組，通過自主思考、提煉、歸類、討論、重點分析（緊迫性/重要性矩陣分析）等環節，提煉出了14個核心問題。同時，聯合體改組運用團隊共創法技巧，針對核心問題，以盈利矩陣分析法，最終形成了有效的解決方案，為下一階段的體改工作指明了方向，對體改工作的方式與方法有一定的指導性作用，在聯合體改過程中發揮了先導作用。